Tangolf a vu le jour pour répondre aux besoins des compagnies en matière de gestion de la qualité en les aidant à devenir plus compétitives.

Entreprise de conseil et de formation vouée à une approche innovante, Tangolf s'est structurée à l'aube du XXIe siècle. Ses fondateurs, qui continuent à la développer, ont tous accumulé une expérience concrète au travers de parcours de carrière variées sur le terrain, et nourries auprès des pionniers en amélioration continue.
La compétition mondiale oblige à dépasser le simple souci de l'image de l'entreprise surtout dans un marché en constante évolution. Grâce à la gestion basée sur la réduction des délais, nous aidons nos clients à surmonter les obstacles qui les empêchent d'améliorer leur potentiel et, de ce fait, à bénéficier de nouveaux avantages concurrentiels et à accroître méthodiquement leurs chiffres d’affaires et leurs bénéfices.

 

Tangolf peut vous aider à atteindre ces objectifs.

Pourquoi Tangolf

La stratégie d'entreprise proposée par l'équipe de Tangolf est de supprimer toute forme de gaspillage de la méthode de planification stratégique traditionnelle. Un processus stratégique sera alors créé. Tourné vers l'action, il engendrera des idées fortes, des structures pour les mettre en œuvre et des retombées en termes de bénéfices, le tout en un temps record.

Notre outil Kaizen qui dure cinq jours, est l'un des principaux instruments d'amélioration de Tangolf.  Les équipes sont habilitées à apporter des changements immédiats. A la fin de la semaine, chaque équipe aura obtenu des améliorations opérationnelles spectaculaires ; quelques exemples:

• Délai de fabrication : ramené de jours en heures
• Stocks : réduction d'au moins 90%
• Défectueux/erreurs : diminution d'au moins 50%
• Productivité : accroissement d'au moins 25 à 50%
• Surface au sol : réduction de 25 à 50%

De tels chiffres peuvent transformer votre activité et, grâce à l'engagement de la direction, vous pouvez les améliorer d'année en année.

Notre Mission

Notre mission est d’aider les entreprises à améliorer et transformer leurs performances en changeant leur façon de faire dans le but d’accroître durablement leurs objectifs d’affaires et leurs bénéfices par l’application de pratiques éprouvées de gestion de performance et la méthodologie Lean Six Sigma.

 

Nos Valeurs

• Traiter les clients comme nous aimerions être traités. Garantir sans réserve la satisfaction client
• Examiner toutes les requêtes avec sérieux et courtoisie aux fins de satisfaire le client.
• Intégrité : Veiller à ce que la responsabilité sociale, la responsabilité financière et le respect de l’individu ne soient jamais mis en cause.
• Respect : Accorder à tous nos collaborateurs le respect qu'ils méritent et leur offrir des possibilités d’épanouissement et de réalisation dans un contexte de haute performance et une ambiance agréable.
• Rapidité /efficacité : La vitesse et l’action sont nos priorités incontestées. Lorsque nous arrivons sur votre site, nous nous employons à mettre immédiatement en œuvre les changements. Nous estimons que c’est la créativité qui génère les solutions les plus probantes et ce, sans qu’il soit nécessaire d’allouer des capitaux supplémentaires.
• Rigueur et valorisation : Accorder davantage d'intérêt à nos clients en vue d'accroître leur propre valeur.
• Refuser de poursuivre une mission si la valeur ajoutée n’est pas probante.

 

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